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制造业迈向工业4.0的六大难题
发布时间:2021-02-07 00:38
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本文摘要:为了成功进入工业4.0,制造商必须将信息技术(IT)视为金鸡,以提高资本、资产和运营的效率。市场情报公司Frost Sullivan特别强调持续创新,认为制造业必然面临六大问题。据EBN在线报道,弗罗斯特沙利文根据变化程度将企业分为三类。 第一类受到资源严重不足的制约,比如时间和资金不足,甚至拒绝考虑数字化。第二类有选择地尝试了部分概念测试(PoC),第三类使用了无数的概念测试,花费5万~ 500万美元亲工业4.0。

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为了成功进入工业4.0,制造商必须将信息技术(IT)视为金鸡,以提高资本、资产和运营的效率。市场情报公司Frost Sullivan特别强调持续创新,认为制造业必然面临六大问题。据EBN在线报道,弗罗斯特沙利文根据变化程度将企业分为三类。

第一类受到资源严重不足的制约,比如时间和资金不足,甚至拒绝考虑数字化。第二类有选择地尝试了部分概念测试(PoC),第三类使用了无数的概念测试,花费5万~ 500万美元亲工业4.0。无论什么样的企业,在数字化转型中都不可避免的会面临以下六大困境。

第一个关键问题是享受未来工厂的愿景。厂家一定要明白,如果敢使用新的生产模式和技术,就能把生产周期数字化。这样,就像弗罗斯特沙利文说的那样,未来生产线不需要人工干预,机器可以和人类并肩工作,大部分人力只需要留在控制室进行监督,从而充分构建人员、流程、技术的一体化。

为了超越这一目标,制造商必须数字化原始资产,数字化智能生产流程和与内部系统生产技术相连的端到端生产流程,然后动态跟踪产品质量,降低不当质量成本(COPQ),建立以客户为导向的理念。第二个关键问题是转换技术。特别是数据分析和3D打印机,后者可以结合数控机床(CNC)的思想对抗层压生产。

弗罗斯特沙利文(Frost Sullivan)预测,这些技术不会走出传统的运营模式,从响应性保证转向预测性保证(PM),同时反对全新的商业模式,庆祝从销售清洁商品到销售“效率即服务”。第三个关键问题是加强合作。

这也包括供应来源的多元化扩张,这在自然灾害来袭时最为重要,否则供应链怕重蹈日本海啸断链的悲剧,导致科技厂商无法获得电子零件。另外,人工智能(AI)可以应用到供应链中,解决增加遇到问题的机会的问题。第四个关键问题是网络安全。

出于安全考虑,一些制造商无法使用网络化工厂。IT可能考虑正式成立IT/运营技术(OT)卓越中心(CoE),近30年来IT安全技术发展迅速,从而提高了制造网络安全性。

第五个关键问题是培养新一代领导人。弗罗斯特沙利文发现,组织文化、企业领导力和投资回报率是生产转型的三个可允许的概念。因此,CEO和高级管理层几乎必须将行业4.0内部化,领导者应该敢于采用新的不道德、新的组织和新的战略,如面向未来的领导不道德和心态。

最后是转化劳动力的动能。随着劳动力的老龄化,这些工作很可能会转移到Z代。培训迫在眉睫,未来的工作不必具备更好的跨职能技能。


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